「眉湖企业行」走进房德科创集团

「眉湖企业行」走进房德科创集团

发起组织:眉湖创投会(筹)
活动时间:2022-02-23 13:30-2022-02-23 18:00
报名时间:2022-02-13 00:00-2022-02-23 00:00
活动地址:上海 杨浦区 五角场街道-国通路118号天盛广场-B幢11楼
活动限额:50 (仅限校友报名

2022年2月23日下午,“眉湖企业行”组织32名创投领域校友对房德科创集团进行参访,受到房德科创集团总裁,郑州大学2002级本科新闻与传播学院李晨辉校友及其同事的热情接待,通过此次参访交流中广大校友不仅学习到了房德科创先进的产业园区运营经验以及丰富的创业经验,更加深了对校友会的了解,增强了彼此之间的感情。

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   一、刘宁执行秘书长介绍郑州大学上海校友会的近况及未来规划

  • 郑州大学上海校友会概况。郑州大学上海校友会成立于2014年12月28日,现任会长徐甲强,现任秘书长孔德体,现任执行秘书长刘宁,目前可联系到的校友近4000人,据估计生活工作在上海的郑大校友数万人,遍布政府单位及各企事业单位,是个温暖的大家庭。
  • 校友会平台公司正式注册成立。为了方便校友会组织工作,鉴于民非机构在上海注册的难度,经校友会常务工作小组讨论,注册成立“郑之缘(上海)信息咨询有限公司”作为校友会平台公司,以法人机构对外合作;
  • 积极促进郑州大学科技园在宝山区落地事宜。宝山区进行科创转型,其中一项核心政策是引入全国知名高校落地科技园,如果郑州大学科技园能得以在宝山成立分园,将可以形成较好的产学研互动及校友创业的基地,给广大校友带来很大方便;
  • 2022年即将准备校友会主要领导人员换届,欢迎各位校友自荐或推荐理事会、秘书处及志愿者团队成员。

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二、刘威副秘书长介绍郑能量创投汇情况

  • 郑能量创投汇由来及使命。郑能量创投汇是由郑州大学上海创投领域校友自发形成的活动组织,自2021年11月筹备已经吸引近200名校友加入,举办了多场多层次的各类活动,包括校友企业参访,主题交流等,其使命是连接百万郑大校友,支持校友创业投资。
  • 郑能量创投汇未来的发展。作为校友会下属活动组织,未来将会以常态化的活动,服务校友创业投资,包括但不限于校友企业参访,校友企业推广支持,校友企业投融资服务等,并在时机成熟以后,举办校友创业大赛,欢迎广大校友关注参与。

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三、房德科创总裁李晨辉校友分享职业生涯历程及创业经验

  • 大学求学期间爱折腾。2002级入学郑州大学,是新校区的第一届学生,踏着泥巴坑走进郑州大学新区的时候,学校大门都没有修好,军训的时候操场上水坑,泥巴,野草都在脚下,现在想起来都是难忘的回忆。大学期间喜欢给自己找事,不闲着,除了担任学生会主席以外,还在校广播站工作,发生了很多有趣的广播站故事。大学获得了学校的各项奖项,证书,毕业前发起毕业校友为图书馆捐书活动,引起了不少轰动,也因此获得了省级优秀毕业生称号。
  • 毕业首份工作抱憾离开。2006年大学毕业时,充分发挥策划才能,带着各项证书、活动策划案例及以往经历的介绍等厚厚的简历附上“策划就是生产力”的封皮,成功敲开省内龙头房地产公司的大门,入职成为一名策划人员。实习期间,表现优异,被从4000多人应届新员工中选为储备干部,因不甘于一城终老,开始把目光放在上海,山东等寻找合适机会。
  • 出走山东,巧遇人生创业伙伴,房德科创现任董事长张总等高管团队。当时,张总还在中铁十四局到鑫苑置业考察时结缘认识,对晨辉他们当时所在的团队十分欣赏,其后的2008年,经过张总坚持不懈地努力,加入张总公司。
  • 意气相投,奔赴上海开始创业。跟张总在山东体系内公司从业一段时间后,成功把一家2000万营收的民营公司做到20个亿,成为山东省民营企业前三强,原计划运作上市,后因政策原因不得不放弃,于是在2012年,几名核心团队奔赴上海,自主创业。在上海摸索一段时间后,终于出现了一个机会,山东临沂一个有1600亩土地的国企地产项目,原计划投资20亿,可是项目启动营销时,进展一直不顺利,各项支出源源不断,每天消耗的资金巨大。得知这个情况后,房德科创早期团队充分利用自己在地产领域的经验,成功向当时国企负责的团队证明了地方项目开发营销经验,正式接手该项目。该经过三四年的精心运作,该项目方房价从最初4000元左右一平米涨到现在1万多元一平米,辛勤地付出也让房德科创团队获得丰厚的回报,奠定了后续事业的基础。
  • 宁波园区轻资产模式成为标杆。山东临沂重资产投资成功以后,虽然赚到了钱,但是创业团队觉得如果继续这种重资产投入的模式,对现金流的占用比较大,也有可能有较大的风险,开始探索新模式。刚好当时中国物理工程研究院在宁波建院,需要建设产业园区及住宅等项目,由于其科研单位属性,自身对房地产建设业务不熟悉,房德科创团队接手后,很快化解了众多矛盾,专业的营销团队只用了2个月就把当时开发的独栋别墅销售一空,盘活了这个园区。再后来,经过房德科创团队的精心运营,宁波园区几乎拿遍了园区领域的奖项,也成为后续房德科创接待客户及政府领导参观必去的一站。
  • 业务铁三角形成,全国开疆辟土。探索出轻模式以后,为了给园区企业更好地服务,房德科创集团也成立了自己的创投基金,就这样形成了重资产-轻资产-创投基金的铁三角模式,随后开始全国跑马圈地,郑州的二七区,常州等也纷纷邀请房德科创去合作,到现在已经覆盖全国20个省份,48个城市,管理运营160多个产业园区。

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